Patronii doresc să-și readucă angajații la birou, în ciuda cererii crescânde pentru muncă remote
Update cu 10 luni în urmă
Timp de citire: 4 minute
Articol scris de: Cristina Preda
Patronii doresc să-și readucă angajații la birou, în ciuda cererii crescânde pentru muncă remote
Într-un context în care din ce în ce mai mulți oameni își doresc să lucreze de acasă, patronii din diverse domenii par să prefere revenirea angajaților la birou. În ultimii doi ani, numărul ofertelor de muncă remote s-a redus semnificativ, având în vedere că acest tip de muncă devine tot mai greu de găsit pe piață.
Alice Cania, o tânără de 20 de ani, este angajată de aproximativ o lună într-o companie de IT din Timișoara. De la început, ea a căutat un loc de muncă remote, având în vedere că este și studentă la Politehnica Timișoara. "Am nevoie să ajung și la facultate. Munca de acasă îmi face viața mai ușoară. Recunosc că timpul este prioritar pentru mine, deoarece deplasarea până la birou este consumatoare de timp și resurse", a declarat Alice.
Multe alte persoane împărtășesc aceeași opinie. David, un alt student, consideră că munca de acasă prezintă avantaje, spunând: "Oamenii sunt mult mai productivi când lucrează de acasă, pierzând mai puțin timp în trafic și pregătiri." De asemenea, Flaviu Pop, președintele ONG-ului West HR Association, subliniază că tinerii, crescuți într-un spirit al grijii pentru planetă și viața personală, pun accent pe un echilibru între muncă și timpul personal.
Deși cererea pentru muncă de acasă este în creștere la nivel național, numărul companiilor care oferă acest beneficiu scade constant. Mihai Valusescu, jurnalist Digi24, a menționat că, în prezent, dintr-un total de peste 26.000 de locuri de muncă disponibile pe o platformă de recrutare, doar 1.100 oferă opțiunea de muncă remote. Restul angajaților sunt obligați să se prezinte la birou.
Specialiștii în resurse umane recomandă candidaților să analizeze cu atenție avantajele și dezavantajele muncii la birou comparativ cu munca de acasă. Florin Drăgan, rectorul Universității Politehnica din Timișoara, a adăugat că un regim de muncă remote total poate afecta cultura organizațională, în timp ce un model hibrid, cu prezență parțială la birou, ajută la formarea unor relații sociale esențiale pentru bunul mers al organizației.
Se anticipează că piața muncii va continua să se adapteze la cerințele noilor generații, iar concluziile vor fi mai clare începând cu anul 2025, când o mare parte din generația Z va intra pe piața muncii.
